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大数据的魔力与挑战

发布时间:2019-10-13 05:04:23

  大数据的魔力与挑战

  导读:在佛山,“大数据”正变得越来越火。南海已经设立大数据局。最近,又有一批南海的企业家前往阿里巴巴参观,感受淘宝大数据的应用。

  在佛山,“大数据”正变得越来越火。南海已经设立大数据局。最近,又有一批南海的企业家前往阿里巴巴参观,感受淘宝大数据的应用。

  笔者的一位朋友参加了这次考察,回来后他就马上着手组建自己的数据团队。他兴奋地对笔者说,这两年我经常听别人说“大数据”,一直觉得深不可测,这回终于明白了,原来大数据就是对数据的充分挖掘与应用。和笔者的这位朋友一样,佛山不少企业家都已开始关注和研究大数据。

  可是,“大数据”到底是什么?真的如笔者那位朋友所说,“大数据”就是对数据的挖掘和分析吗?答案是否定的。对数据的挖掘与分析的确是“大数据”应用链条的基础,可就像电力技术的应用不仅仅是发电、输电那么简单,而是引发了整个生产模式的变革一样,基于互联技术而发展起来的“大数据”应用将会对人们的生产过程和商品交换过程产生颠覆性影响,数据的挖掘和分析只是整个变革过程中的一个技术手段,而远非变革的全部。

  为什么这么说?以南海维尚家具为例,依靠“大数据”应用,维尚家具不仅解决了定制家具规模化生产这一行业性难题,而且其整个生产流程与传统制造企业相比发生了颠覆性变化。在维尚,客户或者潜在客户只需要在络上填写其所在城市、楼盘、户型等基本信息后,维尚的数据后台就可以很快设计出与之相对应的家具解决方案,然后再根据客户的需求进行修改,一旦被客户认可并下单,订单信息就将通过数据后台传达到生产车间进行生产。而且,维尚的数据后台还可以对所有订单进行拆分,把每件家具拆分成不同型号的板块,再对这些板块进行标号。在拆分后,所有零部件都成为一个个数字,然后再把这些数字进行组合,所需材料来自于同一块板木的,实行合单,不同的则拆分。这样,维尚就实现了定制家具的规模化生产,解决了定制家具材料利用率低的难题。

  我们可以发现,在维尚的整个生产链条中,无论是信息还是物料,都已经转化为“数字”,这些数字在互联的通道上流动,人们通过对这些对“数字”的管理来对生产进行调度。在“数字”的流动过程中,消费者实际上已经成为生产过程的组织者,他们的需求通过互联传递到数据后台后,通过数字化解构和组合后,转化成为对生产车间的具体指令,生产就被有效组织起来了。而且,随着越来越多客户信息的采集,数据后台通过不断的记录与分析,其决策的精确度将不断被提高,并且能够逐步渗透到供应链管理的各个环节,整个生产将更加有序、更加智能化。

  也就是说,“大数据”其实是借助互联技术,把市场经济中原本割裂的生产、交易和流通环节整合到了同一个信息通道中,信息流和物流通过数字化转换后整合到了一起,在同一个通道中进行流动、交换和管理。这样,市场需求与生产供给就直接联系起来了,市场信息被直接传导到生产车间,“大数据”平台成为整个资源调配的中枢,资源将完全基于市场需求得到最优化配置,生产效率将得到提高,生产成本则由于资源的最大化利用而显着降低。

  所以,就像因为蒸汽机和电力的应用,人类工业化生产力曾经得到根本提高一样,“大数据”的本质其实是基于互联基础上的信息化应用,其真正的“魔力”在于信息化与工业化的融合,使工业制造的生产效率得到大规模提升。简而言之,“大数据”并不能生产出新的物质产品,也不能创造出新的市场需求,但能够让生产力大幅提升,这不就是当年蒸汽机和电力技术的应用给人类曾经带来的变化吗?

  那么,对于佛山这样一个制造业城市来说,大量传统产业在并不能创造出新产品的前提下,提升生产效率不就是转型升级的方向吗?

  是的,面对信息革命的大趋势,越来越多的佛山企业家意识到了大数据的“魔力”后,正如笔者的那位朋友一样,很多人开始筹建自己的大数据团队。但是,要把大数据应用到生产链条中,从企业运营的角度来看,这其实是企业进行再投资以提升生产力的过程,但这种投资不同于购买土地、机器等佛山企业家轻车熟路的投资方式,其背后牵涉的是整个生产模式和管理方式的变革。让数据成为比土地、资本还更重要的资源,这一转型方式的背后,思想的转变无疑是最难的,这将给佛山企业家带来巨大挑战。

  对于佛山大批制造企业来说,维尚家具固然给它们提供了可供学习的参考,但一个有趣的细节是,维尚其实是从家具软件公司转型而来,原本就为家具企业做技术服务的背景,让他们天然就具备了对数据分析挖掘的技能,以及信息化和互联的思维方式,但对于佛山大量的制造业企业来说,又是否具备这样的基因?

  而且,维尚从一开始就采取了线上与线下相结合的方式进行运营,也就是不仅搭建起了线上的大数据和互联平台,而且线下同步在很多小区建起了实体店,根据维尚家具董事长李连柱的说法,目前维尚家具在全国总共有5000多名设计师,这么庞大的线下资源其资金投入无疑是巨大的,这样的风险掌控能力无疑不是一般企业所能具备的。

  更为根本的挑战是,正如《大数据时代》作者维克托·迈尔所说,大数据的价值链条中有三个角色:拥有大数据、掌握大数据分析技能、具备大数据思维。但要成为同时拥有这三个价值的企业,却并不是轻易就可实现的。比如,当企业通过大数据挖掘出许多此前未知的市场信息后,如何最快速、最有效、最便捷的让它在商业决策中得以应用?具体到企业管理中,一家企业如何让“大数据”部门成为联动各个环节的核心部门,也就是如何真正做到让数据发声?

  要破解这些挑战,对企业来说必定是颠覆性、系统性的变革,但相对于“大数据”的巨大魔力,这样的挑战却又是要必须迈过的坎。如何迈过这个坎?套用一句流行的话来说,我们一起且行且珍惜!

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